SWOT-elemzés: Definíció, alkalmazás, példák

SWOT-elemzés: Definíció, alkalmazás, példák

Tartalomjegyzék

A SWOT-elemzés egy stratégiai tervezési eszköz, amely lehetővé teszi, hogy leírja bármely vállalat reális helyzetét. A "SWOT" rövidítés négy angol szóból áll: "erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések". Ennek megfelelően fordítják „erősségeknek, gyengeségeknek, lehetőségeknek, fenyegetéseknek”. A SWOT-elemzés előnye a vállalat, a versenytársak és az ipar egészének átfogó tanulmányozása.

A SWOT-elemzés összeállítása az üzleti tevékenység összes fontos szempontjának felsorolása. Például a „költségelőny a versenytársakkal szemben” fontos szempont, amelyet meg kell határozni egy SWOT-elemzésben. A „rendszeres csapatépítő események” azonban közvetlenül nem befolyásolják az üzlet fejlődését, ezért nem szabad felvenni a listára.

Az erősségek és gyengeségek kategóriái azokhoz a tényezőkhöz tartoznak, amelyeket a vállalat belső helyzete határoz meg. A lehetőség és a fenyegetés kategóriái külső tényezők, amelyeket figyelembe kell venni a következő üzleti terv kidolgozása során. Az erősségek és lehetőségek tükrözik a vállalat fejlődésének ezen szakaszában a pozitív szempontokat. Ezek azok az elemek, amelyek hozzájárulnak a kitűzött üzleti célok eléréséhez. A gyengeségek és fenyegetések negatív szempontok, amelyek akadályozzák a vállalat fejlődését.

Az összes adat összegyűjtése lehetővé teszi annak megértését, hogy miként lehet minimalizálni a negatív szempontból okozott károkat. Ideális esetben a SWOT-elemzés elvégzése után a vezetésnek korszerűsítenie kell az üzleti stratégiát, hogy a negatív tényezők új növekedési pontokká váljanak. Az alábbiakban konkrét példákat nézünk meg ennek megvalósítására.

SWOT-elemzés feltalálása

A SWOT-elemzés megjelenése ellentmondásos kérdés. Az erősségek és gyengeségek mátrixának felépítésének elve amerikai közgazdászok találmánya. A téma kutatási irodalmából azonban hiányoznak pontos adatok arról, hogy mikor és ki alkalmazta először ezt a típusú elemzést.

Például az angol Wikipedia nem ad egyértelmű választ a módszer szerzőségére vonatkozóan, és a Wiki orosz szakaszának cikke azt jelzi, hogy a szerző a Harvard Egyetem professzoraié. Tim Friesner, a Winchesteri Egyetem professzorának tanulmánya két elméletet fogalmaz meg. Először is, a módszer találmánya a Harvard Business School professzorainak, ifjabb George Smithnek és C. Roland Christensené, aki az ötvenes években fogalmazta meg az elméleti alapokat. Kollégájuk, Kenneth Andrews az 1960-as években kezdte el alkalmazni a SWOT-elemzést.

A második feltételezés szerint a SWOT-elemzést az 1970-es években Albert Humphrey, a Stanford Kutatóintézet kutatócsoportjának vezetője készítette. Csapata kidolgozott egy koncepciót, amely lehetővé tenné a különböző szintű vezetők számára, hogy gyorsan végrehajtsák az üzleti folyamatok változását, a vállalat legfontosabb céljai és céljai alapján. Mindenesetre az 1980-as években a SWOT-elemzés gyakorlati eszközzé vált, amelyet a világ legnagyobb vállalatai használtak.

A SWOT-elemzés elemei

A piaci trendek és feltételek folyamatosan változnak, ezért fontos az üzleti mozgékonyság.

A változások bevezetése előtt azonban tanulmányozni kell a vállalatot, tanulmányt kell készíteni a működés szempontjairól.

Ezt megteheti egy vállalati SWOT-elemzés segítségével.

A jól megtervezett terv és az adatgyűjtés világos képet ad arról, hogy a vállalatnak milyen irányban kell haladnia, hogyan célszerű elkölteni a költségvetést.

SWOT (SWOT) - mi ez: rövidítés magyarázat

Az ilyen kutatás magában foglalja a vállalkozással kapcsolatos nagy mennyiségű információ feldolgozását.

Az eltöltött idő azonban önmagát igazolja: a munka eredményei hat hónapig és tovább is felhasználhatók (az új input megjelenéséig).

Ha képet szeretne kapni arról, mi a SWOT-elemzés, olvassa el a nevet:

  • S - erősségek - erősségek (a vállalat erősségei);
  • W - gyengeségek - gyengeségek (vállalati gyengeségek);
  • O - lehetőségek - lehetőségek (potenciál);
  • T - fenyegetések - fenyegetések (kockázatok).

Mi a vállalkozás sérülékenysége, milyen előnyei vannak - információk, amelyeknek köszönhetően produktív marketing tevékenységeket fejlesztenek.

A gyengeségek javítása megerősíti a vállalatot és új szintre emeli.

Potenciális információkra van szükség annak megértéséhez, hogy melyik irányba fejlődhet a profit növelése érdekében.

PopulgeNi Postovi.
Pihenjen egy gyermekkel Abháziában

Astamur Bartsits az idegenforgalmi ipar helyzetéről Abháziában, az üdülőhelyi szezon közbenső eredményei és új irányok ...

  • . 13 percek
Adelaide, Ausztrália

Távol-Ausztrália, vagy ahogy más néven - "zöld kontinens", hazánkban nem ismert annyira. Az oda utazás igazi kaland. Mit tudunk

  • . 9 percek
Cookie-kat használunk
A cookie-kat használjuk annak biztosítására, hogy megadjuk a legjobb tapasztalatot honlapunkon. A weboldal használatával elfogadja a cookie-k használatát.
A cookie-k engedélyezése.